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北京曼顿管理咨询公司——IATF的TPM标准解读培训
培训地区: 上海 课程类别: 生产管理类
课程名称: IATF的TPM标准解读培训 上课地址: 上海
培训时间: 2019-12-13 授课讲师: 唐老师
详细内容

IATF的TPM标准解读培训(上海,12月13日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年12月13日

【培训地点】上海

【培训对象】生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员

【课程背景】

1.在IATF的官网中8.5.1.5TPM在IATF被开出重点不符合项中排名第二位,一般不符合项中排名第一位,而IATF16949是汽车行业必须要的认证。

2.通过对约20家通过IATF16949的公司了解到:虽然有通过审查,但是8.5.1.5TPM的标准不会运用到实际工作,为了应对审查需要造一些数据,造成增加工作负担

3.有设备点检表,但是很多情况只是画圈(在点检表上画圈)或者点检后无效果,是负担;

4.故障重复发生等问题不能解决。

【课程收益】

唐老师介绍自己在以前(住友和日清)工作中的形式(表象)案例;

总结丰田系案例的精髓(核心),推行时的注意要点;

再期待与您探讨出以下能在您公司可以运用的技能(因为丰田的并不完全适合您,需要变化)

1.掌握丰田系的设备点检标准表的制作

2.掌握严谨的维修报告书(类似A3报告书)

3.运用丰田系的技能诊断表,把握自己公司维修人员的弱项,制定培训计划

4.掌握最前沿的预防技术-症状管理(预测点检)

5.掌握设备4个级别的分类及预防方法

6.掌握需要购买备品的独特的采购顺序

【课程特色】

理论讲授(30%)+案例研讨(40%)+实操练习(30%)

【课程大纲】

一  IATF16949TPM基础知识

1.1  TS的发展历程

1.2  TS与IATF TPM的区别

1.3  TPM8根柱子与IATF TPM的关系

二  标准讲解(8.5.1.5全面生产维护)

(一)重要度 

2.1运用丰田系的6项目识别出重要度,对其进行优先级别的管理

标准条款:对按照要求产量生产合格产品所必须的过程设备的识别;

(1)  为什么要对设备重要度识别

■工厂所有设备都进行预防点检和事后维修

■工厂的设备80%以上都是重要设备

失败案例介绍:唐老师的案例  学员案例

(2)  设备重要度2级别(重要和一般)

       →设备重要度4级别(S,A,B,C)

(3) 重要度4级别对应设备管理方法

(4)  重要度4级的分类的5要素讲解

(5)  唐老师在以前2家公司失败的案例和背后的逻辑;

(6)  丰田系的做法的事例介绍

(7)模拟实战 唐老师教您:用您公司的设备清单来识别出重要设备

      讨论:唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用,那些需要检讨应用

  2.2重要设备的重要备品识别列出优先购买顺序,以及备品出入库和购买数的管理 

标准条款:项中被识别设备的重要度替换件和 替换件管理方法

(1) 为什么要第一备品重要度识别

■您有因备品的问题影响出货的经历吗?

■您公司备品采购金额每年增加,但是经常出现没有备品停机

■您有很多都想买,因预算的原因,不知道开始从哪个备品开始买

失败案例介绍:唐老师的案例  学员案例

(2)  备品重要度分级的5要素讲解

(3)   设备中部品购买的优先方法推荐

(4)  S级别的备品风险级别降低方案介绍

(5)  备品在仓库的出入库和仓库放置的方法的推荐

(6)  安全在库的设定方法介绍

(7)  唐老师在以前2家公司失败的案例介绍和背后的逻辑;

(8)  丰田系的做法的事例介绍

(9)  演练:唐老师学会对备品重要度的识别设定;

讨论:①、根据案例中的20件预备品,请讨论出购买的顺序

  ②、唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用,那些需要检讨应用

(二)设备维修管理

   2.3 人"财"是最重要的资源

标准条款:机器、设备和设施需要的资源提供;

(1)人"财"培养的困惑点

■优秀的技能人员留不住只是工资不够吗?

■入公司第1年有技能增加,后面技能几乎没有增加而困惑 

■设备维修技能好的只有那一,二位人员,他们的请假给您带来困惑

■设备出现新的故障,联络领导联络厂家就OK了

失败案例介绍:唐老师的案例  学员案例

(2)把握维修人员的技能弱项(技能评价表,故障情况等)

(3)技能评价表运用3把斧

(5) 维修人员的3年10年人"财"发展计划

(6)  唐老师在以前2家公司失败的案例和背后的逻辑;

(7)  丰田系的做法的事例介绍

(8)演练:唐老师教您如何运用丰田系技能评价表找出自己的弱点;

讨论:①、根据自己的弱点制定年度计划和5年计划

②、唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用,那些需要检讨应用;

(9) 设备维修人员以外的相关方(厂家,操作人员等)

  2.4设备故障维修是分析和对策是维修人员必备技能

标准条款:设备、工装和量具的包装和维护的说明

(1)报告书填写的重要性

■  您公司故障再发生率是多少呢?

■故障的原因有分析,但是不是真正原因是表象

■故障书有填写同时对策方法也有,有没有对应就不知道了

失败案例介绍:唐老师的案例  学员案例

(2) 故障的分类(短时间停止,长时间停止)及对应报告书

(3) 长时间停止的故障报告书格式

(4) 长时间停止故障对策落实3大秘诀推荐

(5) 故障真因的5Y的分析方法

(6) 故障报告书以外的事后对应方法(小停机,计划保全)

(7)  唐老师在以前2家公司失败的案例和背后的逻辑;

(8)  丰田系的做法的事例介绍

 (9) 演练:唐老师教您用自己公司发生的长时间停止的故障为例,填写故障报告书

讨论:唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以在工作中立即应用,那些需要检讨应用;

2.5设备管理适应指标

标准条款: 形成文件的维护目标,列如:OEE(全局设备效率)、MTBF(平均故障间隔时间)和

    MTTR(平均维修时间),以及预防性维护符合性指标。维护目标的绩效应作为管理评审的输入

    (见IS0 9001 第9.3条);

(1)--设备管理统计常用4大指标计算方法讲解

--OEE   LTTR  MTTR? MTBF

(2)模拟实战  唐老师OEE   LTTR  MTTR? MTBF计算演练,并告诉您那个指标适合您

(三)维保(点检)

 预防性维护

(1)设备点检的困惑点

■设备的点检表不知道怎么做,只是从类似设备上复制过来

■设备有点检表,但是执行不了,画圈

■按设备的点检表进行点检,结果还是发现不了问题

失败案例介绍:唐老师的案例  学员案例

(2) 设备点检表的分类(人员和周期);

(3) 设备计划点检表的制作3步曲;

(4) 维修人员设备点检表关键3秘诀;

(5) 制造人员的设备点检制造4要点

(6)唐老师在以前2家公司失败的案例和背后的逻辑;

(7)  丰田系的做法的事例介绍

(8)演练:唐老师教您在自己公司点检表基础上,结合丰田系点检标准修改点检表;

讨论:唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以在工作中立即应用,那些需要检讨应用;

预测性维护;

(1)为什么进行预测性维护:

■所用的设备都需要进行预测性维护吗?

■预测性维护一定是要投资很大吗?

失败案例介绍:唐老师的案例  学员案例

(2) 预测性维护点检表(标准10项)制作5大法宝

(3) 预防性维护点检表项目3种来源推荐

(4)预防性维护的常用工具推荐

(5)唐老师在以前2家公司失败的案例和背后的逻辑;

(6)  丰田系的做法的事例介绍

(7)演练:唐老师用马达案例介绍预测性维护方法

     讨论:唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以在工作中立即应用,那些需要检讨应用

 周期性检修

(1)为什么进行周期性检修

■所用的设备都需要进行周期性检修吗?

■周期性检修一定是要投资很大吗?

失败案例介绍:唐老师的案例  学员案例

(2) 周期性点检设定3要点

(3)唐老师在以前2家公司失败的案例和背后的逻辑;

(4)  丰田系的做法的事例介绍

(5)讨论:唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以在工作中立即应用,那些需要检讨应用;

三 标准整合

可视化看板运用

(1)可视化看板的作用

■维修部门的工作进度和活动指标不清楚

【讲师介绍】  

    唐老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。15年现场设备管理经验 

国家三级心理咨询师 

美国ACI认证TTT国际职业培训师 

全国优秀讲师(中国好讲师)                            

《设备精益管理—5大技能提升》版权课程开发者

现任:丰田系中国区TPM推行长                       

曾任:日资刹车片厂设备部经理                                             

曾任:住友电装设备部主任     

研究方向:

对操作人员和维修人员组合拳落实 

1.  设备管理点检项目标准化落实                              

2.  设备新理念的症状管理改善的导入和横展 

3.  设备流程化和可视化管理 

中国区全体  17年总故障件数与16年相比下降42%,

数据来源于中国区设备管理大会上发表数据

主讲课程:

1.《IATF的TPM标准解读》

2.《设备精益管理5大技能提升》

3《TPM自主保全5项全能训练》(内部体系建设)

4.《TPM现场实战训练》(现场实操)

授课形式:

唐老师授课以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式

充分调动参训人员的培训激情,能将枯燥无味的设备管理课程讲得与销售课程同样精彩! 

培训客户:

对众多知名企业做过相关培训,包括:日立电气、三洋能源、展华电子、NSK昆山,都福(苏州)工业等

【费用及报名】

1、费用:培训费2000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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