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北京曼顿管理咨询公司——AKA领导力系列II-领导团队训练
培训地区: 上海 课程类别: 经营管理类
课程名称: AKA领导力系列II-领导团队训练 上课地址: 上海
培训时间: 2019-7-26 授课讲师: 雷蒙
详细内容

AKA领导力系列II-领导团队训练(上海,7月26-27日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年7月26-27日

【培训地点】上海

【培训对象】团队领导者;希望成为团队领导者的高潜人才

【课程背景】

在组织里,会有各种各样团队(正式的、非正式的)因为项目或职能而存在,这些团队在组建初期如何迅速获得战斗力,以及存在了很长时间之后是否还能保持强大的战斗力,无疑是团队领导最为关心的话题。同时,在团队内部,由于成员的不同个性、风格以及职责分工,也会时有冲突和内耗发生,让团队领导者伤透脑筋。

那么,团队领导如何克服团队协作的障碍,建立团队的运行机制和文化,最终带领团队实现目标呢?

《领导团队》这一课程即是在此背景下应运而生的。

【课程目标】

旨在帮助团队领导者通过了解团队发展的不同阶段,运用相应的团队领导的方式和行为,建立团队的机制和文化,带领团队获得成果和进化。

【课程大纲】

引言 认识团队

■我们是谁

■为什么需要团队

■什么是团队

头脑风暴:团队挑战平衡轮

模块一 团队发展

■团队发展概览

■发展阶段简介

■克服团队协作的五个障碍

信任、冲突、投入、责任、结果

■形成期

-建立团队

共同目标、风格角色、职责技能

沙盘模拟(第1年)

■沙盘背景和规则介绍

■成立公司

■沙盘运营

■沙盘回顾和总结

■风暴期

-团队决策

决策方式、方案、评估

-冲突管理

什么是冲突

冲突的原因

冲突的两面性

冲突管理的软和硬

头脑风暴:工作中的冲突及处理

收获:团队的结构和角色、领导团队协作的方法、

团队决策的工具、冲突管理模型。

第一天回顾和总结 沙盘模拟(第2年)

■第2年市场变化介绍

■沙盘运营、回顾和总结

■规范期

-规范和价值观

什么是规范

规范的形成和改变

-团队凝聚力

凝聚力的来源

凝聚力、规范和业绩

沙盘模拟(第3年)

■第3年市场变化介绍

■沙盘运营、回顾和总结

■表现期

-授权

团队背景下的授权

-团队心态

调节团队心态

收获:

团队规范和价值观的建立、团队凝聚力的建立。

模块二 成果和进化

■团队成果

-成果衡量

■团队进化

-团队学习

收获:团队成果管理和反馈、团队学习机制。

课程回顾和总结

■在课程中获得了哪些觉察、反思和知识?

■基于觉察、思考和知识,会有哪些行动计划?

【讲师介绍】

   雷蒙老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

埃里克森注册专业教练;

4D卓越团队领导力教练;

美国霍根领导力测评顾问;

美国ACI认证沙盘讲师;

质量管理体系(QMS)和信息技术服务管理体系(ITSMS)国家注册审核员。

雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。

雷蒙老师现为雷蒙咨询的首席顾问和教练,作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是"支持他人成长,点亮生命之美"。他还是杉树计划公益教练。

【费用及报名】

1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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