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北京曼顿管理咨询公司——企业微课设计开发工作坊培训
培训地区: 上海 课程类别: 人力资源类
课程名称: 企业微课设计开发工作坊培训 上课地址: 上海
培训时间: 2019-7-23 授课讲师: 张老师
详细内容

企业微课设计开发工作坊培训(上海,7月23-24日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年7月23-24日

【培训地点】上海

【培训对象】

培训经理、学习发展经理

企业内训师(专职/兼职)

在某个领域具有专长的内容专家

【课程收益】

辨别企业微课的定义和特征

选择适合通过微课学习的主题

运用企业微课设计与制作的方法,在导师指导下,制作出一门完整的微课

【课程目的】

移动互联时代的"人人在线"模式,正在改变我们的学习模式。       

 "智能手机的普及",让学习突破"721"法则的瓶颈,尤其是随时随地的在线微课,让学习和员工在工作和生活中及时产生链接,问题即学即用"急学即用",增强学习效果,提升员工成长效率,促进了业绩的增长。       

"员工需求的变化",移动优先、注意力变短、视频消费,尤其是参与感需求,决定了微课是当前员工在线学习的最佳载体。       

"制作难度的降低",从2013年以来,微课制作的技术难度在不断降低,达到了人人可做、人人为师的普及程度。到今天,即使是最简单的PPT制作微课,都已经可以做到图文并茂,动静皆宜。       

微课的诞生,满足了VUCA时代企业的五个"刚需时刻"暨:适应新任务、应对多变化、扩充新知识、运用旧知识、解决疑难体。把学习从"要我学"转化成"我要学",让每个员工都成为学习的主人。       

【课程大纲】

第一模块:阐述符合企业培训需要的微课标准      

■定义:什么是微课 -- 微课的七种形式      

■趋势:为什么是微课 -- 微课不是昙花一现,而是大势所趋      

■视频教学:全球性企业的在线学习解决方案借鉴      

■微课赏析:多种企业微课的应用情景案例      

■区别:企业微课和互联网微课的区别 -- 企业需要什么样的微课      

■对比分析:企业微课和互联网微课案例对比      

第二模块:运用"五步微课教学设计",完成微课的教学设计      

■岗位任务萃取,判断选题价值      

■实操辅导:企业岗位典型工作任务分析      

■制定学习目标,确保头尾呼应      

■案例教学:2个企业微课案例,如何头尾呼应      

■学习内容脑图,评审判定正确      

■案例教学:3个企业微课案例,3种微课类型的内容萃取      

■搭建呈现结构,教学活动设计      

■案例教学:3个企业微课案例,呈现2种教学活动设计      

■画龙点睛选题,赋予创意设计      

■案例教学:2个企业微课案例,展现创意设计思考      

第三模块:运用"八步微课教学制作",完成微课的教学制作      

■五类微课制作工具教学:图文-音频-视频-实景拍摄-录屏类      

■重点讲授PPT类视频微课的高效制作      

■第一步:素材导入      

■第二步:模板样式      

■第三步:结构可视      

■第四步:图文并茂      

■第五步:动画设计      

■第六步:旁白配音      

■第七步:辅助效果      

■第八步:导出微课      

第四模块:观摩&评价微课成果      

■朋辈教学:开展漫游画布的引导方式,进行组员之间的相互学习点评,优化微课;      

■评审标准:基于中国企业微课大赛的评审标准,导师明确改进的方向。      

【讲师介绍】

   张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

背景经历       

复旦大学硕士       

2010年美国ASTD(现ATD)颁发的"全球企业最佳实践奖"       

2011年中国企业培训与发展年会颁发的"中国人才发展最佳企业实践奖"       

2015年商业评论"管理行动奖"金奖       

2015年中国在线教育"优秀企业微信学习应用奖"       

2016年培训杂志"第二届中国企业微课大赛"专家评委       

擅长领域       

学习力:《企业级学习体系的搭建和诊断》、《企业大学的建设和运营》、《企业微课程体系&学习地图辅导案》、《企业微课大赛辅导工作坊》《企业微课创新设计与开发》、《企业培训评估全景图》       

领导力:《4D领导力-打造高绩效(创业)团队》、《故事的领导力》、《中基层管理者能力提升项目》       

营销力:《B2B销售人才梯队培养解决方案》、《顾问式营销》       

服务客户       

中国电信、中国移动、中国联通、光明乳业、中广核、南方电网、国药集团、中铁集团、东湖集团;中国银行、江苏银行、南京银行、紫金农商行、张家界农商行、银科集团;百度重庆、房多多、找油网、电无忧、掌门1对1、中科金服、网金科技、网宿科技;武田制药、上海华美达酒店、上海度邦精密机械有限公司、飞乐音响股份有限公司、正广和网络销售有限公司、中冶集团上海宝冶、泰祥眼镜有限公司、博进医疗器械公司、百胜餐饮集团、红星美凯龙、易居中国、太和水集团等。       

【费用及报名】

1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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