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北京曼顿管理咨询公司——战略财务管理与税务风险防范
培训地区: 上海 课程类别: 财务管理类
课程名称: 战略财务管理与税务风险防范 上课地址: 上海
培训时间: 2019-7-26 授课讲师: 胡老师
详细内容

战略财务管理与税务风险防范(上海,7月26-27日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】上海,2019年7月26-27日;上海,2019年9月20-21日

【培训地点】上海

【培训对象】企业董事长、总经理、高管、财务总监、财务经理及各层级管理者

【课程背景】

作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的财务和税务管理技能。而战略财务管理和税务风险防范的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将战略财务管理和税务风险防范的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的决策者都需要思考的问题。?

【课程收益】

系统性——对上对下,左右兼顾

可操性——有的放矢,关注焦点

实效性——现实案例,实况分析

启发性——打开右脑,突破惯性

【课程收益】

通过学习,使管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

本课程通过大量的案例分析与实例演练,为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助管理者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理,有效规避税务风险,提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

■从公司战略角度,认识财务规划与管理对运营管理的重要作用

■从财务管理角度透视企业整体运营,建立公司战略管理模式

■对三大财务报表的解读与分析,透过数据看管理

■建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法

■了解最新税收法规政策变化给企业带来的影响

■掌握企业战略决策中的税务管理与风险防范措施

【课程大纲】

第一讲:对战略财务规划与管理的重新认识

一、财务规划与管理的知识导入

1.管理者必备的财务基础知识

2.管理者必备的财务创新思维

3.战略财务规划什么?战略财务管理什么?

二、企业战略与财务规划管理的关系    

1.从企业战略实施的角度理解财务规划与管理    

2.企业战略对财务规划与管理的影响

3.如何建立适合企业战略的财务管理体系    

三、战略财务规划管理的主要作用与价值

1.战略财务规划与管理在企业管理中的作用

2 . 如何通过战略财务规划管理提升企业价值

第二讲:读懂财务报表数据,掌握数据背后逻辑

一、财务报表数据分析与风险识别方法

1.财务报表数据为我们提供了哪些信息

2.三张财务报表数据之间的关系

3.管理报表指标的表达与风险识别方法

二、三张报表数据的分析与风险识别

1.如何从管理者的角度分析资产负债表

1)总额观察——找方向

2)具体项目浏览——找原因

3)透视财务状况——看本质

2. 如何从管理者的角度分析利润表

1)如何检查经营成果 

2)如何透视经营成果,对利润表进行指标分析

3)人为因素对利润表的影响

3. 如何从管理者的角度分析现金流量表

1)现金流量表中主要项目的理解

2)如何通过现金流量表透视企业的经营活动

4.如何从管理者的角度识别三张报表中的风险

三、如何通过财务报表数据透视企业经营

1.财务报表数据分析的核心思路

1)一个起点:销售收入

2)两大结果:风险和收益的平衡 

3)三大运作:利润、周转、资本

2.如何总体评价企业财务状况

1)对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法

2)杜邦分析法:赚钱的方式

第三讲:基于战略目标的成本管理与控制

一、如何从管理角度认识成本

1.会计角度成本报表的表达

2.从管理角度认识成本的表达

3.懂得成本才能控制成本

4.对成本管理与控制的重新认识

二、谁对成本的管理和控制负责

1.企业成本范围的界定

2.成本管理管什么、控什么

3.本-量-利分析

4.谁对成本的管理和控制负责

三、如何有效的进行成本控制 

1.成本控制的原理和要点

2.实施成本控制的思路和方法解析

3.成本控制成功的关键因素

第四讲:最新税收法规政策解读及税务筹划

一、"金税三期"企业税务管理与筹划面临的新局势

1."金税三期"大数据评估威力要引起重视

2."金税三期"会给企业税务管理带来哪些影响            

3.国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法

二、最新税收法规政策解读及分析 

1.什么是税?税是怎样产生的

2.最新税法及法规政策的解读            

3.最新税收政策变化会给企业带来哪些发展机遇

4.最新税收政策变化会给企业带来哪些严峻挑战

三、纳税筹划的整体思路及动力机制

1.纳税筹划的整体思路及本质

2.企业纳税筹划的动力机制

第五讲、流转税的纳税筹划与风险防范

一、增值税的纳税筹划与风险防范

1、兼营行为、混合销售行为

2、进项税额与销项税额的确认

二、企业采购环节的纳税筹划与风险防范 

1、税法对进项税额抵扣时间的规定

2、哪些进项税额可以抵扣

3、哪些进项税额不可以抵扣

4、进项税额抵扣中容易出现哪些问题 

三、销售环节的纳税筹划与风险防范 

1、销售方式的纳税筹划与风险防范

2、混合销售的纳税筹划与风险防范

3、兼营行为的纳税筹划与风险防范

第五讲、所得税的纳税筹划与风险防范

一、企业所得税政策要点

1、企业所得税政策要点

2、企业所得税纳税筹划与风险防范思路

二、应纳税所得额的纳税筹划与风险防范

1、收入项目的纳税筹划与风险防范

2、成本费用项目的纳税筹划与风险防范

3、资产项目的纳税筹划与风险防范

三、个人所得税的分类及税法规定

四、员工薪酬激励机制的纳税筹划与风险防范

1、工资薪金:工资与劳务的转化等

2、劳务报酬:分次,分项等

3、奖金的发放:分月,集中发放等

4、利用优惠政策法

第六讲:课程总结与回顾

1.课程主要内容总结与回顾

2.答疑解惑

【讲师介绍】

   胡老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。32年财务相关实战经验

11年上市公司审计、财务管理

21年财税、投资咨询培训

曾任:鞍山一工分公司(原上市公司600813) 财务经理

曾任:鞍山大道会计师事务所  项目经理

曾任:中国国际税务咨询公司鞍山公司  税务顾问

曾任:鞍山德宣税务师/会计师事务所  合伙人/所长 

现任:上海瑞德会计师事务所  高级合伙人

1997年通过全国考试取得"中国注册会计师"资格证书

1998年通过全国考试取得"中国注册税务师"资格证书

1999年取得"中国高级会计师"专业技术职称证书

2002年取得"高级管理咨询师"岗位资格证书

胡文霞老师拥有30多年的财务管理实务及10多年的培训经验,将企业战略、运营及流程管理与财务融合在一起,整合出一套对企业从数字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的财务管理体系,擅长企业财务分析、预算与成本控制、运营资本与现金流管理,具备丰富的财务管理实战经验。具有丰富的纳税咨询和税务审查实战经验,经常受聘为税务局与企业培训,多年来一直参与财税部门组织的财税检查工作,兼任多家企业财税顾问,具有税务师事务所、会计师事务所、上市企业三重工作经验。并利用她30多年丰富的实战工作经验,先后为国内外大、中型近100家企业提供财务管理咨询顾问及培训服务,帮助企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显着改善。

财务、税务咨询项目:

慈溪恒进事业部会计核算体系建立项目

通过事业部会计核算体系建立咨询项目,使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与事业部模式下的会计核算体系的区别;在执行事业部管理模式的过程中,公司可以发现可持续改进的地方;通过事业部会计核算体系的建立,加强了公司对各事业部的有效管理,最终实现公司整体战略目标的达成。

营口光明赢利中心会计核算体系建立项目

通过赢利中心会计核算体系建立咨询项目,使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与赢利中心模式下的会计核算体系的区别;在执行赢利中心管理模式的过程中,公司可以发现可持续改进的地方;通过赢利中心会计核算体系的建立,加强了公司对赢利中心的管理,最终实现公司整体战略目标的达成。

【费用及报名】

1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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