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北京曼顿管理咨询公司——精益导入与价值流分析培训
培训地区: 广东省 课程类别: 生产管理类
课程名称: 精益导入与价值流分析培训 上课地址: 深圳
培训时间: 2019-12-20 授课讲师: 朱民
详细内容

精益导入与价值流分析培训(深圳,12月20-21日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257

【培训日期】广州,2019年8月30-31日;深圳,2019年12月20-21日

【培训地点】广州、深圳

【课程对象】企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。

【课程背景】

精益源自于丰田,是丰田生产方式衍生出来的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为企业战略管理理念。

它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使企业社会性的价值实现最大化

精益管理的目标可以概括为:企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把七种浪费降到最低程度,努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容

价值流程图(Value Stream Mapping,VSM)是生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。VSM还可用作战略工具、变革管理工具。

VSM对生产制造过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录,有助于形象化当前流程的活动状态,并有利于对生产流程进行指导,朝向理想化方向发展。

VSM通常包括对"当前状态"和"未来状态"两个状态的描摹, 从而作为精实制造战略的基础。

【课程目标】

本培训采用一个完整工厂案列,集合精益的理论,从头至尾将VSM以工作坊的形式对学员进行强化训练

1)学员完全掌握精益的基础工具应用,能帮助夯实企业推行精益的基础。

2)使精益战略的实施都有选择性的高级工具配合使用,使精益有效落地有效落地

3)使VSM成为公司改进的触发点,能有效分析公司的现状及改善的方向,使企业成为制造业一流的公司。

培训为二天时间,其中培训为6.5x2, 共13小时,两天课程包含讲解,模拟工厂案列,录像,经验分享,使学员掌握精益的应用和通过VSM来改善工厂。

【课程大纲】

精益改进的基础:5S,可视化管理,全员生产维护TPM和标准化作业

5S的起源和定义

5S的内容

整理(SEIRI)

整顿(SEITON)

清扫(SEISO)

清洁(SEIKETSU)

习惯(SHITSUKE)

5S运动的重要性

杜绝浪费是5S活动的精髓;

开展5S活动是提高工作效率的最好方法。

5S的三大支柱

创造一个干净的工厂。

创造能目视管理的工厂。

创造一个有规律的工厂。

TPM自主维护七步法介绍

实施最初的清洁和检查

消除污染源和不可接近处

发展清洁润滑和检查标准

对操作工提供机器基本功能和相应控制的培训

加强实施自主检查标准和计划

加强执行5S和可视化管理,使现场有序

反复执行上述六步骤

TPM点检表与5S的结合

设备综合效率OEE

可视化展示和可视化控制

目视化管理的十二种手段

定位法,标示法,分区法

图型法,颜色法,方向法

痕迹法,透明法,公告法

检测法,地图法,备忘法

标准化作业介绍

标准化作业定义

标准化作业与工作指令

标准化作业的四个元素

节拍时间,循环时间,工作顺序,标准在制品

时间观察研究

操作者平衡研究

机器能力研究

标准化作业表

人机联合表

WI与STD WORK 的联系和区别

WI的作用

如何完美结合

领导的标准化作业

与流程管理的结合

为产线的员工标准化作业树立榜样

案例介绍

精益改进的高级阶段:连续流生产,拉动生产,单元设计和快速换型介绍

流动是精益的基本原则

连续流设计4个步骤

流动的各种形式

各种流动单元优缺点介绍

U型,L型,直线型等

流动与拉动的结合

流动与先进先出(FIFO)

节奏控制单元与生产指令的传递

多技能化与生产柔性

拉动和看板的计算

换模时间减少的五步法介绍

分析换模现状

区分外部动作和内部动作

尽可能将内部动作转化为外部动作

价值流和价值流图的基本概念

什么是价值流

什么是价值流图

价值流管理

不同层次的价值流图

产品族的定义

价值流图标

当前状况图

理解当前流程

走过流层

理解顾客要求Takt Time

现场数据采集

理解流程与工艺顺序

生产周期Cycle Time

WIP与等待时间

描述每一工艺过程

Data Box数据盒

草绘现状的流程图

分析当前状况运行图

不同的循环

供应商循环,客户循环,生产循环

时间分析

分析交付周期时间和加工时间

总体分析浪费部分

七大浪费,分析浪费的消除思路和步骤

考虑如何快速流动

价值流图的数据分析

增值与不增值时间

增值比

C/T周期时间

C/O换型时间与快速换型

产品批量大小

作业准备时间

工人数目

Uptime机器正常使用时间与OEE

一次性合格率

质量的提高

在制品数量

LT供货周期时间

将来价值流图的改进

计算节拍时间 Takt Time

确定拉动方式

确定拉动点和可实现连续流处 Pull and Flow

确定设置拉动超市 Supermarket

确定"控制节拍的工序" Pace Maker

决定如何在"控制节拍的工序"平衡混线生产 Heijunka

"控制节拍的工序"的控制系统改善

将来状况图分析和过程改进

改善识别和方向确定

过程改进的管理层职责

未来价值流图改善重点的呈现设定各层次目标

确定实施改善方案

【讲师介绍】

    朱民老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

教育及资格认证:

精益六西格玛高级咨询师、高级培训师,

全国六西格玛管理委员会专家委员

曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证

讲师经历及专长:

朱老师曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理,亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动,曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训,现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作,连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目,擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效

朱老师擅长的课程有:六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)、精益生产系列课程、价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理、现场质量问题分析与解决等课程擅长课程:

服务客户及培训风格:

朱老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!

曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生(天津)制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。

【费用及报名】

1、费用:培训费4380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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