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北京曼顿管理咨询公司——管理人员如何看懂财务报表和财务分析
培训地区: 北京 课程类别: 财务管理类
课程名称: 管理人员如何看懂财务报表和财务分析 上课地址: 北京
培训时间: 2019-6-21 授课讲师: 贾老师
详细内容

管理人员如何看懂财务报表和财务分析(北京,6月21日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年6月21日

【培训地点】北京 

【培训对象】董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、财务人员、中高层管理者等使用财务报表的人员;银行客户经理。

【课程背景】

如何达成各部门与财务人员在统一的平台上的有效沟通?如何利用财务资讯改善企业绩效?看似繁杂的财务数据中隐藏着哪些丰富的企业经营策略及运营信息?哪些信息是改善管理水平,提升经营效率与管理决策的重要依据?如何快速直接从财务数据中找到与自己部门相关的信息,并从这些信息中发现企业存在的主要问题,是每个企业管理者都需要思考的问题。通过学习使报表使用者能意识到财务数据在企业战略布局中的重要作用,通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法,运用财务数据分析工具来提升企业的财务经营决策能力和管理能力是本课程设计的根本宗旨。

敬请带着您的中遇到的难题,步入6月21日培训现场,与中国著名实战派培训专家贾女士现场对话!

【课程收益】

■收获财务管理的技巧,一招看懂财务报表

■掌握财务报表的解读方法,学了就能用

■阅读与分析三大财务报表,透过数据看管理

■能够使用财务报表针对本公司的业务进行改进

【课程特色】

■价值:有效解决企业家最关心的财务报表

■实战:从企业经营管理层面,切入财务分析的重点,最大限度结合实际进行有效的企业发展战略规划

■建立企业有效的财务分析模型及思维

■案例交流,完全基于实战的总结

【培训方式】

讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

【课程大纲】

《管理人员如何看懂财务报表和财务分析》 主讲:贾女士(6月21日)

一、如何解读财务报表,读懂数字背后的企业?

1.如何读懂财务报表?

2.财务分析的依据

3.读懂数字背后的企业

4.四大报表之间有什么关系?

二、如何从资产负债表中看资产的价值?

1.什么是资产负债表

2.如何看懂资产负债表中资产的质量?

3.如何看懂资产负债表中负债的状况?

4.如何看懂资产负债表中的所有者权益状况?

三、如何从利润表中了解企业的经营成果?

1.什么是利润表?

2.影响利润的因素有哪些?

四、如何从现金流量表中了解企业的现金流量?

1.什么是现金流量表?

2.现金流量表中的现金和现金等价物

3.现金等于货币资金吗?

五、财务报表分析

1.报表分析方法概述

2.筹资、投资、经营、分配的会计分析

3.盈利能力、营运能力、偿债能力、增长能力等等分析

4.财务预测综合分析

【讲师介绍】

   贾老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

讲师背景

曾担任肯德基(百胜集团)、全聚德(A股002186)、恒荣汇彬(新三板870190)、权品-权金城等大型公司的集团财务经理、财务中心财务总监,曾任中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席高级顾问,美国资深注册管理会计师(CMA),注册税务师,高级国际财务管理师(SIFM)。工商管理硕士(MBA)。

贾老师曾担任大型企业的高级财务管理人员,参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。作为会计师事务所的高级顾问,参与并指导审计项目。

多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道,尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20年财务实战工作,近15年集团公司中高层财务管理工作的历练,熟悉企业内部财务流程的管控。

曾主持了上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调查,对上市公司的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析,整体评估上市公司价值,对未来的盈利情况进行系统分析,完成尽职调查报告,为股东决策提供依据,主持多家企业的兼并、重组工作,在兼并重组的过程中,利用税收政策进行税收筹划,搭建集团企业组织架构。

授课风格

授课逻辑思维清晰、务实、生动,实战案例,有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化,能够让学员们用最清晰的思路、最机智的方法、最有效的程序解决各种财税难题。

主讲课程

《管理人员如何看懂财务报表和财务分析》 

《财务报表分析---哪些数据值得关注》

《税务筹划与利润创造---企业的纳税额真的是越少越好吗》 

《如何高效的控制成本费用》 

《业财融合下,财务人员如何成功转型》

【费用及报名】

1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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