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河南益通九龙城项目运营及品牌推广提案110PPT大智传播
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资料类型 计划建议
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上传时间 2019-7-5
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    我们的营销不仅是满足于客户的认同更希望客户成功我们一旦动手,未达目标之前,见鬼杀鬼、遇佛灭佛一向被模仿,从未被超越除了不断的否定和超越自己…… 大智——中原高端地产品牌运营专家 主要客户履历

    正弘置业——九郡·弘别墅 (中原首席高尚别墅区)

    正弘集团——正弘国际名店 (中原国际名牌名品店)

    正弘置业——锦绣正弘国际公寓 (郑州第一家精装修豪宅)

    正弘集团——正弘旗(精英旗帜 农业路地标豪宅)

    正弘集团——正弘山

    黄河大观——思念·果岭山水(四季温泉度假区)

    英协——英协花园、广场(中原首玺名人别墅区)

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    开祥天成公司——天下城 (6年打造郑州中央豪宅标准)

    东方置业——东方今典 (市区最大的别墅群)

    郑州顺驰第一大街——建筑榜样中原

    鑫苑置业——鑫苑名家 (爱丽舍顶端产品营销推广)

    国基置业——家和万世 (TOWNHOUSE 连排别墅代表项目)

    开祥天成集团——天下城香榭丽商街

    郑州顺驰——中央特区

    郑州之星梅赛德斯奔驰

    思念高尔夫别墅(河南首席高尔夫俱乐部) 大智传播·作业架构 以创作中心为主客服中心为辅的作业架构模式

    公司基本作业流程:

    业务任务 —→创作中心接受任务—→创作中心初步方案提交策略小组

    —→策略小组方案沟通会—→创作中心提交修定方案—→策略小组沟通会

    —→创作中心再次提交方案—→总经理/副总经理审核

    —→创作中心目录最后方案—→提交客户

    (根据客户反馈及时调整方案,必要时及时召开策略小组方案沟通会)

     —→(如客户认可)创作中心拉出工作计划开始执行 景观、建筑设计及营造 示范区展示中心装饰营造 整合品牌运营推广 河南益通“九龙城”项目运营及品牌推广提案 版权声明:

    本文仅供客户内部使用,版权归郑州大智企划有限公司所有,未经大智公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 前言 这是一个爆发的年代!

    面临产品的同质化、面临市场投放的急剧膨胀、面临市场拐点的到来、面临土地素质的下降,80%的开发商都在扮演孤注一掷的赌客。

    在信息爆炸、产品爆炸、客户选择权增大、大盘爆出、投资过热的环境中。如果我们依靠老打法、依靠老概念,作为西区大盘,可能我们会一炮打响但没有人会为我们超长的开发时间成本买单,没有人能保证巨大价值链条的整体成功。

    所以,对自己的认识和对整盘的战略高度是取决于本项目最终成败的关键。

    那么我们是谁?我们在这个疯狂的时代扮演的角色是什么? 关键词—— 从优秀到卓越的势变 430亩、新城市运动,运营城市、城中城、一个城市的次中心、90万平方都市生活载体。从建筑商到城市运营商的质变从品质住宅到城市地标的量变 第一篇必须统一的思想

    第二篇必须清楚的方向

    第三篇必须锁定的事情

    第四篇必须执行的战略

    第五篇必须塑造的形象 必须统一的思想 必须清楚的方向 必须锁定的事情 必须塑造的形象 必须思考的三大命题

    必须完成的三大使命

    必须要走的三个关键

     解读区域市场

    解读项目案名

    如何破局 

    项目推广定位

    项目推广策略

    项目推广主题 

    锁定目标客户

    锁定推广总精神 

    案名logo

    视觉识别的塑造

    形象报广

     必须执行的战略 必须统一的思想必须思考的三大命题 我国当今的房地产行业,已经步入“五化”时代,即:规模化、资本化、合作化、品牌化和风险化时代,其中尤其以品牌化对企业外向的核心竞争力作用最大。随着消费投资市场的疯狂,引发的地产恐慌性消费,让大多数低调打造产品的企业在这个爆发的年代仍然低调。那么,在恐慌性消费和在产品日渐趋同的今天,在这个爆发的年代要么我们做市场的领导者要么我们不进则退,被世界遗忘,我们将要凭借什么去赢得市场?品牌!故,由产品力向品牌化的转化,是每个开发商必须面对的抉择。 命题一: 解决之道:

    1、建立绝对的项目高度 和市场关注度

    2、实现九龙城项目品牌带动益通置业品牌的战略目标 

     什么是中国和中原房地产行业必须面对的游戏规则? ——由产品力向企业品牌力的转化。。。。。。



     
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