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2014年亚特尔地产集团对标培训(中海地产合约管理制度培训)PPT83.ppt 金牌
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资料类型 房管制度
资料评价 资料评价度
文件大小 252K (压缩后)
上传时间 2014-9-24
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      资料简介
     
    亚特尔地产集团对标培训:中海地产合约管理制度培训

    2014年3月7日
    于红雨
    中海地产为何能有业内最高利润率?
    地产江湖中,中海地产就是这个传说中的比较标杆,其以财务稳健、经营效益指标高而闻名,被誉为“盈利能力最佳的上市房企”。

    “为什么中海卖的比你少,利润却比较高”是每年万科股东会的必答题;而今年保利地产也受到了同样追问,作风直接的保利回答:“我们看不懂中海利润率”。

    希望通过对中海地产合约管理制度的梳理中能找出点答案!
    中海地产组织机构
    设计管理部: 主要负责规划设计管理工作
    合约管理部: 主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。

    发展管理部: 主要负责施工管理
    营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。

    其它部门。

    合约管理部职责
    1、组织承建商/供应商考察、考评活动,建立并维护承建商/供应商名册。

    2、负责工程招标分判工作,负责物资采购工作。

    3、管理工程、物资合约。

    4、分析工程成本,形成经验数据,供内部决策工作使用。

    5、编制项目各阶段工程成本计划,并据此控制工程成本。

    6、负责ERP项目管理系统的应用工作。

    合约管理制度组成
    一、合作商名册管理工作程序
    二、招标分判工作程序
    三、工程合约管理工作程序
    四、合同结算管理工作程序
    五、甲供物资管理工作程序
    六、合约档案管理工作程序
    一、合作商名册管理程序
    1、合作商考察
    2、 考察人员
    3、考察方法
    4、考察意见
    5、投标资格
    6、未考察的承建商先行投标
    7、试用合作商及其评价
    1.合作商考察
    初次参加公司投标的合作商,应由合约管理部组织公司领导、项目部、设计管理部(如需要)进行考察。合约管理部和项目部需不少于2人参加考察(合约管理部负责人及项目部负责人原则上必须参加)
    2.考察人员
    1、潜在合作商资格预审通过后,由合约管理部组织公司领导、项目部、发展管理部(如需要)、设计管理部(如需要)进行考察。

    2、对于预计单项工程合同金额超过500万元、物资合同超过200万元的潜在合作商,项目主管领导或合约主管领导必须参加考察;
    3.考察方法
    1、与其领导、拟派的项目负责人、主要经济技术人员进行当面洽谈。

    2、对承建商承建工程的考察应优先选择与拟建工程相类似的工程。

    3、无在建工程或已完工程被覆盖无法考察的,可以对承建商的施工装备或企业基地进行考察。

    4、对于需要在工厂制作半成品的专业工程,如木门、铝门窗、栏杆等,除应考察承建商在建或已完工程外,还应该考察其工厂,以了解生产技术装备、生产工艺、材料品质、工人操作水平、生产管理水平、成品包装和运输等情况。

    4.考察意见
    考察结束后,合约管理部根据考核情况填写《承建商考察意见表》或《供应商考察意见表》,由参与考察人员代表签署意见。同意承建商取得投标资格的票数应多于总票数的三分之二,且必须至少有公司领导1人同意。

    5.投标资格
    取得投标资格的合作商视为候选承建商,方可参加专业资质范围内的投标工作。

    6.未考察的承建商先行投标
    1、对于合约金额预计不超过200万元的分判工程,未能及时安排考察的
    承建商,可以先行领取招标文件并做好投标准备工作。但在回标之前,合约
    管理部必须组织完成考察工作。对于未取得投标资格的承建商,即时通知对
    方中止投标。

    2、同一分判工程的招标,未经考察先行投标的承建商不得超过2家。

    3、对于合约金额预计超过200万元的分判工程,未经考察的承建商不得
    参加投标。

    4、对于合约金额预计不超过50万元的分判工程,可以不对初次参加投标
    的承建商进行考察;如果实际分判金额超过50万元,而候选中标单位尚未取
    得候选承建商资格的,则在发出中标通知之前或在确立合约关系之前,必须
    对其进行考察。未能通过考察的,不得安排中标。

    7.试用合作商及其评价
    1、初次与公司建立合作关系的合作商,视为“试用”合作商。

    2、在试用合作商完成第一单合同后,由合约管理部组织公司合约和项目分管领导、项目部、设计管理部(如需要)对其履约情况做出评价,填写《承建商履约情况评价表》或《供应商履约情况评价表》。

    3、同意合作商通过履约情况评价的,赞成票数不得低于评价总票数的三分之二,且必须至少有公司领导1人同意。履约情况评价未获通过的合作商,自动丧失今后的分判工程投标资格,并应在《合作商名册》更新时从《合作商名册-试用分册》中删除。经评价获得认可的合作商,列入《合作商名册-合格分册》。

    4、试用合作商在合作过程中,如有公司领导、项目部、合约管理部对其履约情况提出质疑的,合约管理部需组织公司领导、项目部进行调查。参加人员合约管理部与项目部需各派2人参加评价(合约管理部和项目部负责人必须参加)。各项不参与评价的人员其职务不得低于部门助理经理级(和相当级别之专业职务)。由合约管理部填写《合作商履约情况调查表》。情况属实,且需终止合同的,由合约管理部提出书面报告,经公司领导集体(或合约评审委员会)讨论决定。

    5、对于单项工程合同金额大于500万,物资合同大于200万的合作商,总部项目发展部参与并最终批复其是否通过履约情况调查;
    8.合格合作商履约情况调查
    1、合格合作商在合作过程中或在建工程竣工后,如有公司领导、项目部、合约管理部对其履约情况提出质疑、建议重新评价的,合约管理部需组织公司领导、项目部进行调查,并填写《合作商履约情况调查表》,对承建商履约情况不满意的票数占总票数三分之一的,则应取消其合格承建商资格,在《合作商名册》更新时,将其名单删除。分判工程未竣工的,如需终止合约,由合约管理部提出书面报告,经公司领导集体(或招标管理小组)讨论决定;
    2、对于单项工程合同金额大于500万,物资合同大于200万的合作商,总部项目发展部参与并最终批复其是否通过履约情况调查;



     
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